2007年06月
2007年06月09日
農業に転職の年商100億円の元女性社長（59才）：伸びる創業者や経営者の共通点：意外と無欲でサバサバ：それ故捨て身で勝負可：自己保身的でない
「岐阜県で共同の田舎暮らしを脱毛業界で）開始：家賃2万円で生活費3万円：心身蘇る・自身の女性を意識：東京の雰囲気嫌いに」と私の別のブログで書きましたが、これって、元女性社長から農業に転職ですね。
私の転職最新情報というブログの読者は、少しでもキャリアアップしたい、給料の良い会社ややりがいのある仕事のできる会社や安定した会社や人間関係の良好な会社に転職したいいう希望の方、いわゆる上昇志向というか、良い意味の欲のある方だと思います。
どの業界でも、創業して年商100億円とはひとつの目標であり、従業員数も500人前後になり、なかなか達成できない目標です。年商100億円になれば、創業経営者仲間で一目置かれます。
岐阜県中津川市で3人で共同田舎暮らしを始められた元女性社長（59才）は、手持ち金60万円で創業され年商100億円になりましたが、会社をつぶしてしまわれました。再起するならば、勝手の知った脱毛エステ業界の方が簡単だと思われますが、今年の4月から岐阜県で農業に転職されました。
何か大きなことをやる人は、意外と順調な時も無欲というかサバサバしており、自己保身やキャリアアップに汲々していないですね。それ故、捨て身で勝負できるともいえます。思い切ったことができます。創業者として伸びる人の共通点ですね。
このような生き方もあるということで、元女性社長（59才）の農業転職を紹介させてもらいます。
私の転職最新情報というブログの読者は、少しでもキャリアアップしたい、給料の良い会社ややりがいのある仕事のできる会社や安定した会社や人間関係の良好な会社に転職したいいう希望の方、いわゆる上昇志向というか、良い意味の欲のある方だと思います。
どの業界でも、創業して年商100億円とはひとつの目標であり、従業員数も500人前後になり、なかなか達成できない目標です。年商100億円になれば、創業経営者仲間で一目置かれます。
岐阜県中津川市で3人で共同田舎暮らしを始められた元女性社長（59才）は、手持ち金60万円で創業され年商100億円になりましたが、会社をつぶしてしまわれました。再起するならば、勝手の知った脱毛エステ業界の方が簡単だと思われますが、今年の4月から岐阜県で農業に転職されました。
何か大きなことをやる人は、意外と順調な時も無欲というかサバサバしており、自己保身やキャリアアップに汲々していないですね。それ故、捨て身で勝負できるともいえます。思い切ったことができます。創業者として伸びる人の共通点ですね。
このような生き方もあるということで、元女性社長（59才）の農業転職を紹介させてもらいます。
2007年06月08日
人を育てられない転職部長・リーダーの共通点2：マゾ的で品のない酒の飲み方・冷や飯の経験なし・お世辞や茶坊主を好む：業績悪化・倒産・クーデターの道
前号で、「転職や異動した部長・リーダーで俺がいなくなってあのビジネス（部、商品）は駄目になったという人：仕事のできるから伸ばす人に変わるべし：実績・人望」と書きました。
日本IBM 部長の吉田 賢治郎さん（43)が「仕事のできる人から人を育てられる人に成長しよう」と提唱し、「できる人で終わる人、伸ばす人に変わる人」（日本実業出版社発行、吉田 典生 著）という本を薦めておられるとも書きました。
吉田 賢治郎さんは、転職や異動した部長・リーダーで「俺がいなくなってあのビジネス（部、商品）は駄目になった」という人は仕事のできるが、人を育てられなかった人だと言っています。
私は、仕事のできるが人を伸ばすことのできない部長やリーダーは、自分が仕事をできることを鼻にかけ、自分にも厳しいですがそれ以上に他人にも厳しく、部下の面子を平気で踏みにじる、いざとなると責任逃れをしたり、部下の功績を横取りする傾向があるため、部下や周りの人望がない、、、と、前号で書きました。
さらに、仕事はできるが人を育てられない部長・リーダー（この中には課長、平取、常務、専務、副社長、社長、会長も含みますが）の共通点としては、次のようなものがあると、私は思います。
�ー鬚寮覆妊泪湘�で酒品がない、、、部下を楽しい気持ちにさせて酒を飲ませることが、できない。酒席で春風駘蕩になれない。酒席で指導しているつもりで、毎回、辛らつに部下の欠点や失敗をほじくりまわし、自分はマゾのように気分良くなっている。半強制的に部下に「よろくお願いします」「悪いところを直して頑張ります」と言わせている。部下に楽しい酒ではなく、毎回苦い酒を飲ましている。これで割り勘ならば、部下や周りの内心の反発は大きいです。
��長期の冷や飯を食った経験がないため、弱い者の気持ちがわからない。
��仕事ができるくせに、お世辞を見抜けず、茶坊主をかわいがる傾向がある。
こういう状態が長く続くと、部下のやる気がなくし、また、遅かれ早かれ、その部や会社の業績が悪くなったり、倒産したり、クーデターが発生しますね。
日本IBM 部長の吉田 賢治郎さん（43)が「仕事のできる人から人を育てられる人に成長しよう」と提唱し、「できる人で終わる人、伸ばす人に変わる人」（日本実業出版社発行、吉田 典生 著）という本を薦めておられるとも書きました。
吉田 賢治郎さんは、転職や異動した部長・リーダーで「俺がいなくなってあのビジネス（部、商品）は駄目になった」という人は仕事のできるが、人を育てられなかった人だと言っています。
私は、仕事のできるが人を伸ばすことのできない部長やリーダーは、自分が仕事をできることを鼻にかけ、自分にも厳しいですがそれ以上に他人にも厳しく、部下の面子を平気で踏みにじる、いざとなると責任逃れをしたり、部下の功績を横取りする傾向があるため、部下や周りの人望がない、、、と、前号で書きました。
さらに、仕事はできるが人を育てられない部長・リーダー（この中には課長、平取、常務、専務、副社長、社長、会長も含みますが）の共通点としては、次のようなものがあると、私は思います。
�ー鬚寮覆妊泪湘�で酒品がない、、、部下を楽しい気持ちにさせて酒を飲ませることが、できない。酒席で春風駘蕩になれない。酒席で指導しているつもりで、毎回、辛らつに部下の欠点や失敗をほじくりまわし、自分はマゾのように気分良くなっている。半強制的に部下に「よろくお願いします」「悪いところを直して頑張ります」と言わせている。部下に楽しい酒ではなく、毎回苦い酒を飲ましている。これで割り勘ならば、部下や周りの内心の反発は大きいです。
��長期の冷や飯を食った経験がないため、弱い者の気持ちがわからない。
��仕事ができるくせに、お世辞を見抜けず、茶坊主をかわいがる傾向がある。
こういう状態が長く続くと、部下のやる気がなくし、また、遅かれ早かれ、その部や会社の業績が悪くなったり、倒産したり、クーデターが発生しますね。
2007年06月05日
転職や異動した部長・リーダーで俺がいなくなってあのビジネス（部、商品）は駄目になったという人：仕事のできるから伸ばす人に変わるべし：実績・人望
日本IBM 部長の吉田 賢治郎さん（43)が「仕事のできる人から人を育てられる人に成長しよう」と提唱し、「できる人で終わる人、伸ばす人に変わる人」（日本実業出版社発行、吉田 典生 著）という本を薦めておられます。この本はよく売れていて、アマゾン・コム日本セールスランキングで1,574位です。
◆転職や異動した部長・リーダークラスで「」という人を、時々（割と頻繁に）見かける。
私は、このような人に対して、表向きは「そうだねー、やっぱり君じゃなくちゃ駄目だったんだよ。 今の部長は現場意識が薄いからね」などと言ってあげたりするが、内心は、
「君がちゃんとメンバーを育てられなかった証拠だね。 人を育てる力がない証明だよ」
「プロセスや仕組みを作らず、君の力技でやってたんだね。後に残された人や後任は、今頃、必死で仕組みづくりしているんだろうね。可哀相に。」
「チームワークのない組織で、強引に引っ張っていたんだね。 人の良さを引き出したり、人を信用して仕事任せられない人は大きな仕事には向かないよ。」
などと思って見ている。、、、と、吉田 賢治郎さんは言っておられます。
私は、これを読んで大いに納得しました。仕事のできる上司とは、自分個人の実績に自信があるため、自分にも厳しいですが他人にもそれ以上に厳しく、辛らつに、しかも他人の面子をつぶすようなことを平気で言ったりしたりして、部下や周りの人望がないです。
このような上司でも、上司個人の実績があるため、部下や周りは面と向かって反抗しませんが、心の中では舌を出してます。
そのくせ、このような上司は、このように普段威張っていても、いざとなると、自分より強い者に対して弱く、責任を部下に押し付けたり、部下の手柄を横取りしがちです。これも見抜かれているため、部下や周りの人望がないですね。
このような上司をかわいがったり、抜擢する重役も、社内で腹の中で馬鹿にされます。
◆転職や異動した部長・リーダークラスで「」という人を、時々（割と頻繁に）見かける。
私は、このような人に対して、表向きは「そうだねー、やっぱり君じゃなくちゃ駄目だったんだよ。 今の部長は現場意識が薄いからね」などと言ってあげたりするが、内心は、
「君がちゃんとメンバーを育てられなかった証拠だね。 人を育てる力がない証明だよ」
「プロセスや仕組みを作らず、君の力技でやってたんだね。後に残された人や後任は、今頃、必死で仕組みづくりしているんだろうね。可哀相に。」
「チームワークのない組織で、強引に引っ張っていたんだね。 人の良さを引き出したり、人を信用して仕事任せられない人は大きな仕事には向かないよ。」
などと思って見ている。、、、と、吉田 賢治郎さんは言っておられます。
私は、これを読んで大いに納得しました。仕事のできる上司とは、自分個人の実績に自信があるため、自分にも厳しいですが他人にもそれ以上に厳しく、辛らつに、しかも他人の面子をつぶすようなことを平気で言ったりしたりして、部下や周りの人望がないです。
このような上司でも、上司個人の実績があるため、部下や周りは面と向かって反抗しませんが、心の中では舌を出してます。
そのくせ、このような上司は、このように普段威張っていても、いざとなると、自分より強い者に対して弱く、責任を部下に押し付けたり、部下の手柄を横取りしがちです。これも見抜かれているため、部下や周りの人望がないですね。
このような上司をかわいがったり、抜擢する重役も、社内で腹の中で馬鹿にされます。
